Spot Damm Estiu 2011

Feia dies que no m'inspirava, però la creació d'un bon spot val la pena. Si la fòrmula funciona, perquè canviar-la. Si al final el consumidor és senzill i el que vol és veure's reflexat en històries felices i emotives. La gent de Damm un cop més ho borden. I la innovació d'aquest any: Fer sortir el gurú de la innovació a la cuina. El creador per excel·lència. Una història bonica i amb el Bulli / Ferran Adrià pel mig com a cirera. En fi. Great. Visca l'Empordà!

Conferencia Idec MBA 8 Noviembre

Hoy en el Idec con los alumnos del MBA hemos llegado a una conclusión:

En los próximos 20 años vamos a asistir a un importante relevo generacional de las marcas que han liderado los mercados hasta el momento. Y esto va a generar mogollón de oportunidades y nuevos proyectos...

Gracias a David Rodríguez por su invitación. Y a todos los alumnos por la paciencia a las 21h de la noche. Os dejo con la conferencia de hoy y algunas de las marcas que hemos escogido para sobrevivir los próximos 20 años (no incorporo las que no van a sobrevivir, que cada uno haga su elección):

Marcas que sobrevivirán los próximos 20 años: Coca-Cola, Nike, Google, McDonald's, Mercedes Benz, Disney, BMW, Apple, Harley Davison, Zara, Intel, Ikea, Adidas, Rolex, Ferrari

Conferencia:

MBA Idec 8 Novembre. Barcelona

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Marketing is not advertising

Marketing no es publicidad.

Actualmente, en el mundo profesional, se está generalizando un feeling que ubica al marketing en el cajón de la publicidad. Aquello de hacer marketing = hacer un spot. Y, no. Está claro que la gente de éste mundo estamos haciendo un mal posicionamiento de nosotros mismos. Es decir, el marketing está trabajando mal su propio posicionamiento. Y, verdaderamente, todo esto es bastante incoherente ya que el posicionamiento nació como una disciplina del marketing (recomiendo leer el libro "Positioning" de Ries and Trout).

En realidad, el marketing va al origen del negocio, a su ADN. Es pura estrategia. Si repasamos algunos conceptos importantes como la misión de una empresa, sus valores, su naming, su posicionamiento, su claim estratégico y finalmente su marketing mix, al final, estamos definiendo qué arquitectura de empresa queremos para nuestra organización, para, satisfacer a un mercado en concreto. Y esto es hacer marketing. Del de verdad. Marketing es definir qué modelo de negocio queremos para nuestra empresa. Ya sea creando un mercado o dirigiéndose a uno existente. Sin él, nos quedamos sin saber qué hacer.

La gente de marketing deberíamos hacer más pedagogía de estas cosas. Dedicarnos a crear más modelos de negocios, y que sirvan a la sociedad.

Seth Godin es un creador nato. Uno de los mejores marketeros actuales. Qué sencillo es su concepto Tribes, y cuantas ideas nos puede aportar. En su momento, cuando vi este video, se me encendieron algunas luces. Enjoy.

Think different. El momento del cambio

Os presento 2 piezas claves para entender el cambio de rumbo de Apple en 1997 y su vuelta a los orígenes.

Primero el spot con el que Steve Jobs relanzó toda la nueva estrategia después de su vuelta triunfal en 1997. Think different. Este fue el claim escogido para un cambio de estrategia 180 grados y de rotura total con los últimos 12 años de lo que venía siendo la compañía. Este sendero ha acompañado a Apple en todo su viaje triunfal hasta los días actuales: iMac, iPod, iPhone, iPad etc... Es curioso observar cómo la claridad de una visión y de un posicionamiento en el mercado, permite enlazar éxito tras éxito. Y con que conexión emocional con sus consumidores...

Y todo, recuperando los valores con los que se fundó Apple. Devolviendo el orgullo perdido. Este es el video (gracias @Titonet por volverlo a la memoria) donde Jobs cuenta cual va a ser la nueva estrategia, la que ya sirvió para fundar Apple en los 70... El video merece la pena verlo, toda una lección de ver más allá.

¿Qué vais a hacer para cambiar el mundo?

"Engagement" y brillantez VS Marca blanca

Preparando el Taller de El Futuro de las Marcas de mañana en la UPF, y después de escuchar a gente que sabe de estas cosas, como los ponentes que tendremos mañana y tipos como Seth Godin, he llegado a llegado a una simple y sencilla conclusión. Las marcas deberán escoger 2 caminos:

1. Reducción de costes y precios imbatibles. Espacio que seguramente lo ocuparán las marcas blancas y los price leaders. Propuesta basada sólo en precio y en características de producto "corrientes"
2. "Engagement", persuasión y brillantez.

Y ya no sirve ser diferente, habrá que ser brillante...