Mostrando entradas con la etiqueta emprendedores. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta emprendedores. Mostrar todas las entradas

domingo, 19 de abril de 2020

Retos y oportunidades de una nueva era digital para las startups y Barcelona



(english follows)


Black swan. Hace años que venimos leyendo cómo la digitalización va a transformar la sociedad. Se habían hecho muchos vaticinios de las grandes transformaciones sociales que la IA (Inteligencia Artificial) y la transformación tecnológica en general iban a producir. Pero ha tenido que llegar un "black swan" (cisne negro), un evento inesperado que lo transforma todo (es decir, el Covid19) para que todos estos cambios se aceleren en el tiempo de manera meteórica. En un mes y medio, millones de empresas y trabajador@s hemos pasado a teletrabajar, los bancos centrales están emitiendo grandes cantidades de nuevo dinero sin considerar la teoría clásica de la inflación, los gobiernos regalan cheques a los ciudadanos, se plantea la creación de una renta universal y sobre todo se confina a toda la población en sus casas con la consecuente limitación de derechos, y obviamente, sin ninguna manifestación posible.

Creo que nadie puede saber qué va a pasar exactamente los próximos meses y años, ni como se va a transformar la sociedad, lo que sí podemos estimar es que habrá cambios importantes, porque estos ya están pasando. Dice Yuval Noah Harari (Sapiens) que las acciones que los gobiernos y las sociedades están ya tomando, determinarán el futuro de los países y el mundo en general. Que en 24 meses será demasiado tarde. Y el peligro aquí es que los políticos y los gobiernos estén actuando a partir de soluciones a corto plazo y no con una visión de larga mirada.

Barcelona y los hubs tecnológicos. Si nos focalizamos en el mundo tecnológico y startup, por ejemplo Barcelona, hace 25 años que se ha venido desarrollando un ecosistema de emprendedores, empresarios, inversores, instituciones y empresas de servicios que ha permitido llevar la ciudad a uno de los 5 principales hubs tecnológicos de Europa, creando miles de puestos de trabajo y generando riqueza sostenible al largo plazo para toda la ciudad. Barcelona se puede tomar como ejemplo de cualquier cluster o ciudad mundial (San Francisco, NY, Berlín, Londres, Paris, Signapur, Tel-Aviv, etc.) donde el desarrollo tecnológico ha pasado a tener un papel fundamental. Todas estas ciudades compiten entre ellas. Las medidas que las instituciones y las empresas tomen durante los próximos meses, determinarán su posición y sus sociedades de los próximos años. Medidas que deben permitir a las empresas y startups sobrevivir durante este periodo ya sea vía créditos o políticas fiscales. Como siempre, se requerirán que instituciones, empresarios, emprendedores y trabajadores tengan visión estratégica y capacidad para entender los retos que tenemos delante.

Oportunidades, startups y la digitalización imparable. Es evidente que estos grandes cambios van a generar grandes transformaciones que pondrán a prueba todos los sistemas sociales del mundo. Muchos sectores van a caer o van a ser totalmente transformados por una nueva era de digitalización imparable. Sectores como el turismo, la restauración y la hostelería no van a desaparecer, pero sí que van a ser transformados y van a sufrir durante los próximos meses procesos inminentes de concentración vía adquisiciones. Lo mismo en sectores tradicionales como la banca (financiero en general) donde las empresas que estén más digitalizadas y hayan hecho los deberes, serán las triunfadoras en un futuro próximo y absorberán al resto o el mercado que dejen. La IA se va a introducir cada vez más sustituyendo la mano de obra no cualificada. El teletrabajo ya no será un lujo de algunos, sino una necesidad de todos. Un claro ganador será el sector del ecommerce. Probablemente entremos en una nueva era, ecommerce 4.0 por ejemplo, donde empresas locales tengan que digitalizarse o morir. Este proceso ecommerce 4.0 generará grandes oportunidades. 

Personalmente espero que los ganadores no solo sean las grandes empresas mundiales como Amazon, sino que sepamos construir un nuevo cluster de startups de ecommerce y servicios digitales que nos permita capitalizar el valor creado con todo el proceso de transformación y nos permita formar parte de las ciudades mundiales que van a liderar el futuro. Otros sectores digitales con gran potencial de nuevas startups son sin duda el biotech, healthtech y fintech. Incluso ha llegado el momento para el energytech, sector de grandes miedos inversores históricamente. Son muchas oportunidades las que tendremos delante. Me gustaría que nuestra sociedad estuviese formada por pequeñas grandes startups, autónomos digitales y empresas tecnológicas, que aprovechásemos todas estas oportunidades y que no dependiéramos siempre de otros ganadores mundiales que se coman todo el pastel. Muchos estamos ya trabajando para esto desde hace años, pero sin duda ahora el reto es más grande que nunca.
#BarcelonaNewDigitalEra


English version

Black swan. For years we have been reading how digitization is going to transform society. Many predictions had been made of the great social transformations that AI (Artificial Intelligence) and technological transformation in general were going to produce. But a "black swan" had to arrive, an unexpected event that transforms everything (that is, the Covid19) in order for all these changes to accelerate in time in a meteoric way. In a month and a half, millions of companies and workers have gone to telework, central banks are issuing large amounts of new money without considering the classic theory of inflation, governments give checks to citizens, the creation of an income is proposed universal, and above all the entire population is confined to their homes with the consequent limitation of rights, and obviously without any possible manifestation.

I think that no one can know exactly what will happen in the coming months and years and how society will be transformed. What we can estimate is that there will be important changes, because these are already happening. Yuval Noah Harari (Sapiens) says that the actions that governments and societies are already taking will determine the future of countries and the world in general. That in 24 months it will be too late. And the danger here is that politicians and governments are acting from short-term solutions and not with a long-term vision.

Barcelona and the technological hubs. If we focus on the technological world and startup, for example Barcelona, ​​an ecosystem of entrepreneurs, entrepreneurs, investors, institutions and service companies has been developing for 25 years, which has allowed the city to become one of the 5 main technological hubs Europe creating thousands of jobs and generating long-term sustainable wealth for the entire city. Barcelona can be taken as an example of any cluster or world city (San Francisco, NY, Berlin, London, Paris, Signapur, Tel-Aviv, etc.) where technological development has become a fundamental role. All these cities compete with each other. The measures that institutions and companies take in the coming months will determine the position of cities and their societies in the coming years. Measures that must allow companies and startups to survive during this period, either via credits or fiscal policies. How institutions, entrepreneurs, entrepreneurs, and workers will always be required to have a strategic vision and the ability to understand the challenges that lie ahead.


Opportunities, startups and unstoppable digitization. It is evident that these great changes are going to generate great transformations that will put all the social systems of the world to the test. Many sectors are going to fall or be totally transformed by a new era of unstoppable digitization. Sectors such as tourism, catering and hospitality are not going to disappear, but they are going to be transformed and are going to suffer in the coming months with imminent processes of concentration via acquisitions. The same in traditional sectors such as banking (financial in general) where companies that are more digitized and have done their homework will be the winners in the near future and will absorb the rest or the market they leave. AI will be increasingly introduced by replacing unskilled labor. Telecommuting will no longer be a luxury for some, but a necessity. A clear winner will be the e-commerce sector. We are probably entering a new era, ecommerce 4.0 for example, where local companies have to go digital or die. This ecommerce 4.0 process will generate great opportunities. 

I personally hope that the winners are not only the big global companies like Amazon, but that we know how to build a new cluster of ecommerce and digital services startups that allows us to capitalize on the value created with the entire transformation process and allow us to become part of the cities. that will lead the future. I would like our society to be made up of small big startups, digital freelancers and tech companies and not always depend on other global winners to eat the whole cake. Many of us have been working on this for years, but the challenge is certainly greater than ever.




jueves, 15 de marzo de 2012

LaComunity gana el eShow Awards. Foro Inversores

Todos sabemos que uno de los mayores tópicos de levantar una empresa y de ser emprendedor, es el trabajar muchísimas horas cada día, durante algunos años. Éste tópico, puedo asegurar que es cierto. Ayer, 14 de marzo, fué uno de aquellos días en los que, cómo emprendedor, te sientes, por una tarde, satisfecho y un poco orgulloso. LaComunity participaba en el Foro de Inversores del eShow Barcelona, organizado por Keiretsu Forum. Se presentaban unos 15 proyectos de Ecommerce ante unos 40 inversores. Al final del Foro, los mismos inversores escogieron los 3 proyectos que más les habían gustado y estos se llevaron uno de los eAwards. LaComunity fué unos de los proyectos premiados.
Más allá del premio, es una satisfacción de todo el equipo ver cómo hemos convertido LaComunity en un proyecto con alta capacidad de crecimiento e inversión. Y algo también importante, que los inversores así lo vean. Os aseguro que hay mucho trabajo detrás de todo esto...

Os dejo con las fotos de celebración con el equipo: Ivan (socio, director financiero), Ramon-Marc-Carlos (socios web, y faltaba Oscar...) y Jordi-Anna-Marta (marketing-ventas).


jueves, 16 de junio de 2011

16 junio 2011. Lanzamiento de LaComunity, 1a red social de alquiler de pisos

Bona nit,

Hoy, todavía 16 de julio, estamos lanzando LaComunity. La primera red social de alquiler de pisos. LLevamos más de 5 meses trabajando íntensamente en el site. Y, yo personalmente, más de 2 años de preparación del proyecto.

No se bien como enfocar este post. La verdad. Podría contar todas las batallas hasta llegar al día de hoy. Muy intensas. También podría contar todas las incertidumbres que tengo actualmente. La financiación que necesito. El business plan que he realizado. Etc. Pero no. Hoy toca contar por que el alquiler de pisos, por que LaComunity.

Cuando abandonas un estilo de vida que tienes en un momento dado, almenos, merece la pena hacerlo por algo contundente. El mercado del alquiler de pisos, lo es. En mi opinión, es algo arcaico y de muchas implicaciones sociales y económicas que se pueden mejorar. Pues mejorémoslo.

¿Cómo? Empezando a hacer visible información que hasta el momento es oculta. ¿Cómo? Creando la primera red social de alquiler de pisos. Un site donde todo los que estáis viviendo de alquiler, podéis compartir qué tal es vuestro piso, vuestro barrio, vuestra comunidad de vecinos, vuestro arrendador, vuestro arrendatario, vuestro administrador de fincas, vuestro fontanero etc. Es el poder de la información y de los datos. Cuantos más seamos, más útil será para todos los usuarios. Y mejor podremos tomar nuestras decisiones.

Internet está revolucionando muchos mercado. El alquiler es una necesidad social. Los datos hablan por si solos. El reducido mercado que aquí tenemos, lastra tanto la economía como la calidad de vida de las personas. Solo un dato, el 65% de los jóvenes (25-29) en España viven todavía con sus padres. Solo un 20% en Francia o UK. Conclusión, internet debe empezar a revolucionar el alquiler de pisos.

Que empiece el rock, pues. No me voy a ir sin dar las gracias a todos los que habéis estado ayudándome, asesorándome y apoyándome, y mucho, durante todo éste viaje. Es imprescindible para sacarlo adelante. Sobre todo a todo el equipo actual de LaComunity. Ramon, Marc, Carlos, Vanesa, Oriol, Ivan, Oscar, Diego, Thais, Juan Carlos, Mariona, Ernest, Fernando, Marta, Sergi. Un abrazo también a la gente del Cinc y Joves Empresaris, Nacho, Maria, Jordi, Xavi, Albert, Joan, Rafa, Isabel, Genís, Marc, Nico, Silvia, David, Carlitos, Patricia y todos los twitteros de #creoenunalquilerdiferente!!

Si me dejo a alguien, lo siento. En serio.

Ahí van algunas imágenes en exclusiva:



Francesc
#creoenunalquilerdiferente

sábado, 9 de octubre de 2010

Think different. El momento del cambio


Os presento 2 piezas claves para entender el cambio de rumbo de Apple en 1997 y su vuelta a los orígenes.

Primero el spot con el que Steve Jobs relanzó toda la nueva estrategia después de su vuelta triunfal en 1997. Think different. Este fue el claim escogido para un cambio de estrategia 180 grados y de rotura total con los últimos 12 años de lo que venía siendo la compañía. Este sendero ha acompañado a Apple en todo su viaje triunfal hasta los días actuales: iMac, iPod, iPhone, iPad etc... Es curioso observar cómo la claridad de una visión y de un posicionamiento en el mercado, permite enlazar éxito tras éxito. Y con que conexión emocional con sus consumidores...

Y todo, recuperando los valores con los que se fundó Apple. Devolviendo el orgullo perdido. Este es el video (gracias @Titonet por volverlo a la memoria) donde Jobs cuenta cual va a ser la nueva estrategia, la que ya sirvió para fundar Apple en los 70... El video merece la pena verlo, toda una lección de ver más allá.

¿Qué vais a hacer para cambiar el mundo?
Enlace

jueves, 12 de agosto de 2010

Una de rentabilidad sostenible


Tal vez será el calor impulsivo que ha venido haciendo estos días, pero, a partir de mañana me voy de vacaciones con una mentalidad especialmente radical en algunos temas importantes. Últimamente tengo la sensación que todo está llegando a su fin de una manera especialmente rápida. Tanto incendio, lluvia torrencial, tsunami etc, a mi y a algunos que me rodean, nos hace pensar que este planeta empieza a estar un poco cansado de nosotros. Y qué va a pasar a partir de septiembre?? Pues yo soy de los que piensa que las cosas van a continuar cambiando sin cesar.

Y el concepto de rentabilidad (de una marca o empresa) es uno de aquellos paradigmas que creo que tiene que cambiar. Tal vez empecemos a abandonar la rentabilidad 360 corto plazo full equip, para dirigirnos a una rentabilidad sostenible en el largo plazo. Las buenas marcas existentes, tal vez, empezaran a darse cuenta del gran activo que tienen actualmente; activo que lo van a tener que cuidar sigilosamente. Activo que les permitirá disfrutar de una rentabilidad duradera tanto hacia dentro de las organizaciones como hacia el mundo exterior. Preocupándose un poco por cuestiones como la relación con el consumidor, la relación interna con los empleados y la relación con la sociedad, y compartiendo los beneficios generados con todos estos stakeholders, la P&L seguramente será positiva por muchos años más... A la vez, creo que las nuevas marcas que tienen que venir (y quedarse) van a tener mucho más de rentabilidad sostenible que de rentabilidad 360 corto plazo full equip. No se, es una sensación.

Así lo espero...

Felices vacaciones a todos.

Bon estiu

domingo, 6 de junio de 2010

Algo de marketing por favor

¡Hola! ¿Cómo estáis?

Desde hace unas semanas algunos cuantos hemos empezado una aventura llamada El Taller de Marketing de la UPF. En el primer Taller con Fernando de la Rosa, Albert Garcia Pujadas y Jaime Lloret estuvimos hablando intensamente sobre el futuro del marketing, de como podía reinventarse, y estas son algunas de mis conclusiones.

El consumidor tiene más que nunca el poder absoluto. Los tiempos en que las marcas se dedican exclusivamente a satisfacer sus propios intereses se han acabado. Éste personaje entrañable llamado consumidor tiene la infidelidad como una de sus principales características, y por tanto quien no lo trate bien va a dejar de ser su amigo. Conclusión, menos amigos, menos clientes.

Las marcas están en una encrucijada. Quieren tener muchos amigos, pero tienen unos recursos limitados para conseguirlo. Deberían conseguir hacer rentable una mejor experiencia de consumo, un mejor servicio de atención, una mejor comunicación, unos mejores productos, y sobre todo una mayor autenticidad en todo lo que hacen. Ahí está el reto.

Los profesionales del marketing. Me quedo con lo que dijo Albert, "un nuevo renacentista, generalista, integrador, con mucha habilidad digital". Y añadiría que con grandes dotes de empatía, fe y sentido del humor.

Las empresas tienen el reto de construir marcas rentables y sostenibles, tanto externamente como internamente. Como, a partir de buenos profesionales y líderes. Mirando al medio plazo y con perspectiva de futuro. Y porque no, buscando el interés común.

Los emprendedores van a seguir tirando del equipo. "Se necesitan más emprendedores" dijo Fernando. Estamos de acuerdo. A la vez también se necesita más apoyo social y más cultura de "emprender sin tener que forzosamente perder".

La creatividad tiene que ser el motor de todos los cambios. Dejemos que fluya.

La tecnología. Está aquí para quedarse y para facilitar las cosas. No para complicarlas.

Muchas cosas están cambiando en este mundo...

Veamos como evoluciona.







Earning Revenue Share as the key metric in marketing

It's been a while since I last wrote on the blog. I'm going to do it again to talk about what, for me, is the key metric that market...